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砥礪奮進(jìn)三十載 創(chuàng )新管理譜華章

引言:暑來(lái)寒往,固城湖邊,紅寶麗人用青春和汗水,揮灑倔強與堅韌。冬去春來(lái),花奔山麓,紅寶麗人以聰慧和卓識,抒寫(xiě)追求與夢(mèng)想。30年艱難的創(chuàng )業(yè)征程中,紅寶麗集團的全體人員,用創(chuàng )新和擔當續寫(xiě)補天華章……這一路的披荊斬棘、開(kāi)拓奮進(jìn),離不開(kāi)紅寶麗獨到的、逐步完善的企業(yè)管理。

  探索“新模式”:“問(wèn)題動(dòng)態(tài)管理”應運而生

  當今時(shí)代,瞬息萬(wàn)變,企業(yè)管理面臨著(zhù)許多新情況和新課題。紅寶麗的企業(yè)管理蘊含著(zhù)積極進(jìn)取的首創(chuàng )精神。正是管理上的創(chuàng )新,不斷提升著(zhù)企業(yè)的核心競爭力,使紅寶麗人找到跳出“企業(yè)周期律”的途徑。

  2001年,紅寶麗集團“以提升企業(yè)核心競爭能力為目標的問(wèn)題動(dòng)態(tài)管理”榮獲我國企業(yè)管理最高榮譽(yù)——第八屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎。

  紅寶麗的“問(wèn)題動(dòng)態(tài)管理”模式在于鎖定一個(gè)主目標——提升企業(yè)核心競爭能力,再瞄準涉及這個(gè)主目標的技術(shù)、市場(chǎng)、組織、機制等重大事項以及由此產(chǎn)生的一系列具體問(wèn)題,實(shí)施創(chuàng )新管理。這種創(chuàng )新,突破了以往的企業(yè)管理瓶頸,從方法論的角度看,有著(zhù)哲理的閃光。每年的上百個(gè)“尋找問(wèn)題指引”,常年啟動(dòng)著(zhù)的問(wèn)題預警管理系統,各類(lèi)問(wèn)題的分析與預測平臺,“點(diǎn)滴管理、全員管理、長(cháng)效管理”的推進(jìn)模式……這些長(cháng)槍短炮式的配套措施交相配合,緊密掛鉤,匯入“問(wèn)題動(dòng)態(tài)管理”體系,組成強大的火力網(wǎng),將各類(lèi)問(wèn)題消滅在萌芽或既起狀態(tài),使企業(yè)管理節節挺進(jìn),催生著(zhù)企業(yè)核心競爭能力的不斷壯大。就這樣,在不斷地查找問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中,集團不斷地接近階段性?shī)^斗目標,最終抵達勝利的彼岸。

  打好“管理牌”:精益管理為集團裝上奮飛的翅膀

  質(zhì)量管理是企業(yè)之根、立業(yè)之本。在前期以質(zhì)量求生存、向管理要效益的基礎之上,紅寶麗不斷以顧客需求為驅動(dòng),提升過(guò)程管理。2010年,紅寶麗公司一舉摘得質(zhì)量領(lǐng)域的“奧斯卡”獎——全國質(zhì)量獎。

  “管理只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)?!奔t寶麗并不滿(mǎn)足于現狀,不滿(mǎn)足于成績(jì),而是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展,不斷地去尋找、輸入最新的、最適合公司發(fā)展的管理理念?!盀榱诉m應公司的快速發(fā)展,在管理上,紅寶麗也與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng )新。2015年8月我們適時(shí)引入‘精益管理’模式到我們的制造環(huán)節,提升生產(chǎn)效率的同時(shí)也把產(chǎn)品做得更加環(huán)保安全?!奔瘓F總裁芮益民向我們介紹。在位于南京化工園的紅寶麗醇胺化學(xué)有限公司,我們可以看到辦公區域各項物品規整得整整齊齊,倉庫貨架上的標簽詳地標注著(zhù)物品名稱(chēng)、數量,生產(chǎn)車(chē)間內各種機器上都附有操作說(shuō)明、安全事項……精益管理像一股新鮮的血液注入了公司的每一個(gè)角落,像一縷春風(fēng)吹進(jìn)了每一位員工的心里。

  南京紅寶麗醇胺化學(xué)有限公司質(zhì)量管理部部長(cháng)黃維向我們介紹了公司精益管理的理念,“精益管理是通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的系統整合和流程再造,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈上各個(gè)環(huán)節,提高效率,降低成本?!本婀芾碜?015年在紅寶麗集團所屬子公司醇胺化學(xué)公司、聚氨酯公司啟動(dòng)以來(lái),成效顯著(zhù),一定程度上為其他生產(chǎn)性子公司的推進(jìn)、貫徹精益管理提供了可參考的經(jīng)驗。不僅如此,紅寶麗還將精益思想融入到企業(yè)文化中,充分發(fā)揮其導向作用、凝聚作用、約束作用,讓生產(chǎn)力、各個(gè)要素的能量充分釋放,提升精益管理的執行力,增強企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)可持續發(fā)展贏(yíng)得新的動(dòng)力和支持。芮益民強調說(shuō)“特別是制造車(chē)間的工作人員,更應該加強認識,將精益思想深植心中,產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著(zhù)紅寶麗的形象、聲譽(yù),員工一個(gè)不經(jīng)意的疏忽,很有可能就會(huì )造成嚴重的后果,只有樹(shù)立事事精細,人人細致的生產(chǎn)氛圍,才能最大限度將誤差降為零?!?/p>

  筑牢“生命線(xiàn)”:多措并舉護航安全生產(chǎn)

  對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),安全,在任何時(shí)候都是一種根本性的保障。作為化工企業(yè),紅寶麗集團更是時(shí)刻將安全生產(chǎn)視作自身的生命線(xiàn),高度重視,厲兵秣馬,嚴陣以待。正是立足于這樣的戰略高度,建廠(chǎng)至今,紅寶麗堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化“全員、全天候、全過(guò)程、全方位”控制,始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重而一抓到底。30年來(lái),紅寶麗在從未發(fā)生過(guò)重傷以上安全事故的基礎上,收獲著(zhù)一系列榮譽(yù)成果:連續13年榮獲“安康杯”競賽“優(yōu)勝企業(yè)”光榮稱(chēng)號,被中華全國總工會(huì )授予“全國五一勞動(dòng)獎狀”,被江蘇省安監局評為全省安全文化示范基地,連續多次被評為高淳區(縣)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位……

  走進(jìn)紅寶麗,無(wú)論是總部還是在各個(gè)子公司,你都會(huì )感受到一股濃濃的安全文化氛圍。庫房、通道、車(chē)間、工地、員工活動(dòng)區等場(chǎng)所,醒目的安全警示和溫馨提示隨處可見(jiàn)。新進(jìn)員工需進(jìn)行三級安全培訓教育才能上崗,廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級干部每年培訓時(shí)間不少于72小時(shí),大批安全管理人員涵蓋集團的各個(gè)崗位和車(chē)間班組,構建起一張點(diǎn)面結合、線(xiàn)片相連、上下貫通、運行通暢的安全組織網(wǎng)絡(luò )。這些都在表明,集團將強化員工的安全意識擺上了一個(gè)相當重要的位置。

  “每年的‘安全生產(chǎn)月’集團領(lǐng)導都高度重視,精心組織策劃,從員工的職業(yè)健康體檢到生產(chǎn)安全事故警示教育,從特殊作業(yè)知識競賽到應急預案演練,各項活動(dòng)都有聲有色。其中,我們每年的消防運動(dòng)會(huì )是最具特色的,應急預案演練場(chǎng)景逼真,注重實(shí)戰,提高了員工的突發(fā)事件應急處理能力,為生產(chǎn)安全提供了有力保障?!奔t寶麗安全環(huán)保部副部長(cháng)管文春說(shuō)。每年的紅寶麗消防運動(dòng)會(huì )上,每年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,紅寶麗都會(huì )開(kāi)展有針對性、有現場(chǎng)感的模擬訓練?!熬殲閼稹?,一切從實(shí)戰需要出發(fā)——面向實(shí)戰的演練有力地提升著(zhù)員工安全生產(chǎn)的整體素質(zhì),提升了紅寶麗安全團隊處置突發(fā)事故的應變能力。

  如今,紅寶麗又在四個(gè)生產(chǎn)型子公司以及研究院推行“過(guò)程安全管理”,這是國際先進(jìn)、實(shí)用的安全事故預防和控制方法,并經(jīng)巴斯夫、杜邦等知名企業(yè)運行和驗證,取得了顯著(zhù)的安全績(jì)效。

  結語(yǔ):大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬(wàn)里。從“問(wèn)題動(dòng)態(tài)管理”到卓越績(jì)效,從精益管理到過(guò)程安全管理,紅寶麗的管理也隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn),成為30年不斷奮進(jìn)、騰飛的獨特助推器。在未來(lái)新的創(chuàng )業(yè)征程上,一個(gè)個(gè)全新的企業(yè)管理模式必將繼續融入紅寶麗集團發(fā)展的進(jìn)程中,展現出更具個(gè)性化的管理特色,發(fā)揮出更加強大的力量!

摘自《今日高淳》

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